O que é Supply Chain?

Um supply chain é uma rede entre uma empresa e seus fornecedores para produzir e distribuir um produto específico ao comprador final.

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Essa rede inclui diferentes atividades, pessoas, entidades, informações e recursos.

O supply chain também representa as etapas necessárias para levar o produto ou serviço de seu estado original ao cliente.

As empresas desenvolvem os supply chains para que possam reduzir seus custos e permanecer competitivas no cenário de negócios.

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O gerenciamento do supply chain é um processo crucial porque uma cadeia de suprimentos otimizada resulta em custos mais baixos e um ciclo de produção mais rápido.

A evolução e o aumento da eficiência dos supply chains têm desempenhado um papel significativo no controle da inflação.

À medida que a eficiência na movimentação dos produtos de A para B aumenta, os custos ao fazê-lo diminuem, o que reduz o custo final para o consumidor.

Embora a deflação seja frequentemente considerada negativa, as eficiências da cadeia de suprimentos são um dos poucos exemplos em que a deflação é uma coisa boa.

Conforme a globalização continua, as eficiências da cadeia de suprimentos se tornam mais otimizadas, o que mantém a pressão sobre os preços dos insumos.

Um processo eficiente de gerenciamento do supply chain requer fornecedores confiáveis. Isso significa que eles produzem um produto de qualidade que atende às necessidades do fabricante e o produto é entregue no prazo.

Como funciona o Supply Chain?

Um supply chain envolve uma série de etapas envolvidas para levar um produto ou serviço ao cliente.

As etapas incluem mover e transformar matérias-primas em produtos acabados, transportar esses produtos e distribuí-los ao usuário final.

As entidades envolvidas na cadeia de abastecimento incluem produtores, vendedores, armazéns, empresas de transporte, centros de distribuição e varejistas.

Os elementos de um supply chain incluem todas as funções que vão desde o recebimento de um pedido até o atendimento à solicitação do cliente.

Essas funções incluem desenvolvimento de produtos, marketing, operações, redes de distribuição, finanças e atendimento ao cliente.

O gerenciamento do supply chain é uma parte muito importante do processo de negócios. Existem muitos elos diferentes nesta cadeia que requerem habilidade e experiência.

Quando o gerenciamento do supply chain é eficaz, ele pode reduzir os custos gerais da empresa e aumentar a lucratividade. Se um elo quebrar, isso pode afetar o resto da cadeia e pode ser caro.

Os termos gerenciamento do supply chain e gerenciamento de logística de negócios, ou simplesmente, logística, são freqüentemente usados ​​de forma intercambiável.

A logística, que é um elo da cadeia de abastecimento, é diferente.

A logística refere-se especificamente à parte do supply chain que trata do planejamento e controle da movimentação e armazenagem de mercadorias e serviços, desde o ponto de origem até o destino final.

Como funciona o fluxo de custos de fabricação?

O fluxo de custos de fabricação se refere ao processo de utilização de materiais e mão de obra para concluir um produto acabado que pode ser vendido a um cliente.

Um sistema de gerenciamento de um supply chain pode reduzir o custo e a complexidade do processo de fabricação, especialmente para um fabricante que usa muitas peças.

Por exemplo, um fabricante de roupas pode primeiro mover as matérias-primas para a produção, como tecidos, zíperes e outras peças usadas para fazer roupas.

O fabricante incorre então em custos de mão de obra para operar as máquinas e realizar outros trabalhos usando os materiais.

Assim que os itens forem concluídos, eles devem ser embalados e armazenados até que sejam vendidos a um cliente.