Começar um novo negócio é uma tarefa árdua. Aqueles fundadores que obtiveram sucesso compartilham uma característica em comum: a resiliência para navegar por um caminho difícil cheio de reviravoltas imprevistas.
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Essa é uma lição importante que Catalina Daniels e James Sherman aprenderam ao pesquisar para seu livro , “Smart Startups: What Every Entrepreneur Needs to Know – Advice from 18 Harvard Business School Founders”.
Daniels e Sherman, dois ex-alunos de Harvard que fundaram seus próprios negócios e agora trabalham como investidores de risco, entrevistaram 18 graduados da universidade que lançaram startups notáveis, como Blue Apron, Gilt Groupe e Rent the Runway.
“Ter resiliência é absolutamente essencial [para] a composição emocional de uma pessoa em termos de se tornar um empreendedor”, disse Sherman à CNBC Make It. “Se eles não têm esse tipo de resiliência, precisam aprender como desenvolvê-la.”
Todos os fundadores com quem os autores falaram concordaram que a resiliência era a maior chave para o seu sucesso. Elencando como mais importante do que a experiência anterior ou uma ideia de negócio vencedora.
Foi a resiliência que ajudou Josh Hix, cofundador da startup de kits de refeição Plated, que é um dos temas do livro, a continuar trabalhando durante o difícil primeiro ano desse negócio. Ele e o cofundador Nick Taranto estavam lutando para fazer a empresa decolar e chegaram perto de declarar falência.
Eventualmente, Plated conseguiu um investimento de Kevin O’Leary depois de aparecer em um episódio de 2014 de “Shark Tank”. Três anos depois, a empresa foi vendida para a rede de supermercados Albertson’s por até US$ 300 milhões.
“Definimos resiliência como uma combinação de coragem e motivação”, acrescenta Sherman. “E é disso que você precisa para continuar avançando, apesar de todos os obstáculos.”
Podemos pegar essa mesma característica do empreendedorismo para o sucesso nos investimentos.
Outra fundadora entrevistada pelos autores, Anna Auerbach, cofundadora da Werk, que começou em 2016 como um mercado de trabalho online antes de se transformar em uma plataforma SaaS empresarial, comparou a resiliência necessária para ser um empreendedor com a paternidade ou a maternidade.
“Você tem dias incrivelmente difíceis como pai, mas você não deixa de ser pai... você simplesmente não desiste”, disse Auerbach a Daniels e Sherman no livro.
“Grande parte do sucesso de um negócio está ligado a coisas que você não pode controlar”, diz Sherman, acrescentando que o mesmo costuma acontecer com os pais.
No entanto, tal como os pais precisam de ser resilientes e adaptáveis, os empreendedores mais bem-sucedidos também são capazes de aceitar e tentar antecipar o que Daniels e Sherman chamam de “incontroláveis” na vida e nos negócios.
“Os empreendedores de sucesso… aceitaram o fato de que isto é parte integrante da montanha-russa empresarial, e que serão coisas que não podem esperar, coisas que podem tentar antecipar da melhor forma possível, mas ainda assim vão ser coisas que irão afetá-los e que são incontroláveis”, diz Sherman.
“E o melhor que podem fazer é se firmarem e tentarem navegar em seu próprio benefício da melhor maneira possível.”
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Resiliência é a palavra-chave
Os psicólogos concordam que desenvolver resiliência é a chave para o sucesso geral, na vida e na carreira, porque é o que nos permite:
- recuperar de contratempos inevitáveis;
- aprender com os nossos fracassos; e
- continuar a correr os riscos necessários.
Afinal, é do conhecimento geral que cerca de 20% de todos os novos negócios falham no primeiro ano.
Para lançar um novo negócio sabendo do alto risco de fracasso, os fundadores precisam ter os recursos para enfrentar os contratempos sem desmoronar e ainda ter a confiança para seguir em frente, ou até mesmo mudar de direção, especialmente se isso exigir riscos adicionais.
Felizmente, existem maneiras de aumentar sua resiliência, inclusive reconhecendo ativamente o fato de que haverá contratempos e outras coisas que você não pode controlar, e que não existe uma linha reta para o sucesso.
Praticar esse tipo de aceitação, ao mesmo tempo que reformula os fracassos como oportunidades de aprendizagem e mantém uma perspectiva otimista, são algumas das maneiras de desenvolver mais resiliência, de acordo com a American Psychological Association.
Também ajuda ser proativo na procura de possíveis obstáculos, de acordo com Daniels. “O mais importante é antecipar, basicamente ter as antenas desligadas”, diz ela.
Por exemplo, Hix disse aos autores que ele e seu cofundador frequentemente se perguntavam: “’Estamos loucos? Podemos realmente fazer isso funcionar?’” ao ajustar o Plated nos primeiros dias. Eles trabalharam ativamente para considerar os muitos obstáculos que enfrentariam — especialmente as dificuldades logísticas de envio de alimentos frescos — para que pudessem antecipar o maior número possível de contratempos. Mesmo uma grande ideia falhará quando mal executada, observam Daniels e Sherman.
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“Se você começar a perder [dinheiro], se não estiver crescendo tão rápido, se realmente não conseguir se tornar lucrativo, esses são sinais de que você precisa mudar alguma coisa e que precisa dinamizar parte do seu modelo de negócios ou toda a sua estratégia de negócios”, diz Daniels.
Esse é um ponto de inflexão comum para todas as empresas, observam os autores em seu livro, escrevendo que “as empresas mais bem-sucedidas dinamizaram seus negócios” em algum momento ou outro, seja a Werk se transformando em uma plataforma de software empresarial ou a Rent the Runway lançando um serviço de assinatura na tentativa de reforçar seu modelo de negócios original.
Passar por uma mudança potencialmente importante no seu negócio nunca é fácil, e é por isso que a resiliência é fundamental para que os fundadores tenham a confiança necessária para fazer o que for necessário para se manterem à tona ou alcançarem o próximo nível de crescimento do seu negócio, dizem os autores.
“Os pivôs são parte integrante da jornada do empreendedor”, diz Sherman. “Um empreendedor só precisa ser ágil, flexível, ter os pés no chão, aceitar as coisas e ter a atitude que lhe permitirá ter sucesso.”
Empreender e investir tem muitos pontos em comum, entre eles a disciplina e resiliência. O lado bom, é que existem profissionais que te ajudam a se manter no caminho certo e a realinhar a rota, caso necessário.
Nos investimentos, você encontra essa pessoa no consultor de investimentos.
Enquanto você se dedica em empreender, o consultor faz o trabalho de cuidar dos seus investimentos.
Fonte: CNBC
