Charlie Munger não é fã de varejo de moda, mas há uma ação de luxo que ele possuiria pelo preço certo.
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“É claro que olhei para isso, mas não gosto de empresas de estilo”, disse ele ao podcast Acquired sobre a Nike em uma rara e aprofundada entrevista divulgada esta semana.
"Suponho que se você me oferecesse a Hermès por um preço barato, eu compraria, mas, fora isso, não vou comprar nenhuma empresa de moda."
Munger, braço direito de Warren Buffett e vice-presidente da Berkshire Hathaway, destacou como é difícil construir e manter uma marca durável na indústria da moda, onde os gostos mudam rapidamente.
“Não é nada fácil”, disse ele sobre a Hermès, uma marca francesa com quase 200 anos conhecida pela sua icônica bolsa Birkin e pelas gravatas e cachecóis de seda. “Eles têm reuniões todos os dias onde tomam decisões políticas e escolhem os locais um de cada vez.
“Eles têm uma marca em que as pessoas confiam muito”, disse Munger sobre a especialista em artigos de couro e uma de suas maiores rivais, a LVMH. "Eles levaram séculos para fazer isso."
O investidor de 99 anos mais tarde saudou a Hermès como uma “grande empresa” e aconselhou os seus colegas selecionadores de ações a não tentarem encontrar um negócio de tal qualidade.
“Acho que suas chances de comprar um deles são tão baixas que eu nem olharia”, disse ele. "Eu só acredito em procurar coisas que possa encontrar. Você não terá a chance de comprar Hermès. Você está perdendo seu tempo."
Munger também falou de forma mais ampla sobre o valor de um nome forte nos negócios.
“É difícil para nós não amarmos as marcas”, disse ele, apontando a See’s Candies, de propriedade da Berkshire , como um bom exemplo. O retalhista de caixas de chocolate tem aumentado os seus preços todos os anos desde que a Berkshire a adquiriu em 1972, mas "ninguém se importou" porque adorava os seus produtos de confeitaria , disse Munger.
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O parceiro de negócios de Buffett também abordou a Kraft Heinz, que tem a Berkshire como seu maior acionista, com uma participação de quase 27%.
Munger observou que a Heinz pode aumentar os preços sem enfrentar reações adversas, enquanto a Kraft não pode aumentá-los sem desencadear uma revolta dos clientes e um êxodo para marcas rivais. Ele sugeriu que os fãs da Heinz se apegassem aos seus molhos favoritos, enquanto os compradores da Kraft não se importam de onde vem o queijo.
Os produtos de mercearia podem exigir alguma fidelidade do cliente e poder de fixação de preços, mas as marcas de luxo mais elitistas levam esses benefícios a um nível totalmente diferente.
“Kirkland é uma marca assim como Tide é uma marca, e Hermès é um tipo diferente de marca”, disse Munger.
Fonte: Business Insider
