O que é Falácia de Planejamento?

A falácia do planejamento descreve nossa tendência de subestimar a quantidade de tempo que levará para concluir uma tarefa, bem como os custos e riscos associados a essa tarefa, mesmo que contradiga nossas experiências.

Ela afeta a todos, sejam eles alunos de graduação, planejadores de cidades ou CEOs de uma organização.

Quando se trata de empreendimentos em grande escala, de projetos de construção disruptivos a fusões de negócios caros, o sustento de muitas pessoas está em jogo, e há consequências econômicas e sociais generalizadas do planejamento inadequado.

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Simplificando, a falácia do planejamento decorre de nossa tendência geral para o otimismo, especialmente no que diz respeito às nossas próprias habilidades.

De forma mais geral, costumamos cometer erros de atribuição ao considerar nossos sucessos e fracassos.

Enquanto tendemos a atribuir resultados positivos a nossos talentos e trabalho árduo, atribuímos resultados negativos a fatores além do nosso controle.

Isso nos torna menos propensos a levar em conta as falhas anteriores: acreditamos que essas instâncias não foram nossa culpa e nos convencemos de que os fatores externos que nos levaram à falha não surgirão novamente.

Como funciona a Falácia de Planejamento?

Em geral, somos orientados para a positividade. Temos expectativas otimistas do mundo e de outras pessoas, é mais provável que nos lembremos de eventos positivos do que negativos, e o que é mais relevante, tendemos a favorecer informações positivas em nossos processos de tomada de decisão.

Quando se trata de nossas próprias capacidades, somos particularmente ruins em fazer julgamentos precisos.

Quando decidimos planejar um projeto é provável que nos concentremos em resultados de sucesso imaginários, em vez de armadilhas potenciais, e é provável que superestime a nossa capacidade de atingir certos objetivos.

Embora o entusiasmo seja certamente importante para qualquer empreendimento, ele pode se tornar tóxico se for feito à custa de ser realista.

Mesmo se levarmos em consideração informações externas, temos a tendência de desconsiderar visões ou dados pessimistas que desafiam nossa visão otimista.

Este é o outro lado de nosso viés de positividade: nossa preferência por informações afirmativas também nos torna relutantes em considerar as desvantagens.

No mundo dos negócios, um exemplo disso é conhecido como negligência do concorrente, que descreve como os executivos da empresa não conseguem prever como seus rivais se comportaram porque estão focados em sua própria organização.

Costumamos cometer erros de atribuição ao considerar nossos sucessos e fracassos.

Enquanto tendemos a atribuir resultados positivos a nossos talentos e trabalho árduo, atribuímos resultados negativos a fatores além do nosso controle.

Isso nos torna menos propensos a levar em conta as falhas anteriores: acreditamos que essas instâncias não foram nossa culpa e nos convencemos de que os fatores externos que nos levaram à falha não surgirão novamente.

Exemplos de Falácia do Planejamento

Exemplo 1

A Canadian Pacific Railway foi concluída com quatro anos de atraso e mais de US $ 20 milhões acima do orçamento, em grande parte por causa de uma falha no planejamento para as dificuldades de construção através de cadeias de montanhas e sobre o Escudo Canadense.

A eventual conclusão do projeto exigiu a mão de obra de mais de 15.000 trabalhadores chineses, um exemplo de como a falha em planejar grandes projetos adequadamente pode ter um grande custo humano.

Exemplo 2

É o caso da Ópera de Sydney. O governo australiano encomendou o projeto em 1958, com data de conclusão prevista para 1963. Mas a atração só foi inaugurada dez anos depois, em 1973, com um custo adicional enorme.